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简介
 
钟政论小人
发布者:易想天开 发布时间:2009/4/12 阅读:4011
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成也萧何败也他   讲古比今论小人
 
    关于小人,这是在给企业家、官员们预测时经常谈到的话题。
    我认为:第一,小人都是能人。做小人需要有资格,庸人只能做奴才。对于没有才能的人来说,做了一把小人,就会被老板踢出去,很难再找到饭碗。只有能人敢捣老板的鬼,因为他有本事、有业绩,此处不留爷自有留爷处,离开你这里照样有发展。一个优秀的政治家、企业家要具有合理使用人才的能力,能够掌控住这些人才,他的事业才能发展、他的工作才能打开局面。大到一个君王,他的大臣们可能是他的忠臣,也可能是篡权夺位的小人,你驾驭得了他,你就能当君王;你驾驭不了他们,就可能被推下金銮殿,甚至死无葬身之地。小到一个企业,你只有广揽人才,事业才能发展、经营才会有起色。可是,你掌握不了这些人才,你可能就制造了一个竞争对手、一个掘墓人,从企业发展的功臣,最终演变成小人。一个家庭同样如此。我们所熟知的唐僧取经的故事,其中的孙悟空是最大的人才、最强的能人,但同时它也是小人,唐僧取经一路艰险,需要孙悟空这个能人降妖服魔,但是他还要处处防着孙悟空这个小人,因为一不顺心惹恼了美猴王,唐僧就可能成为金箍棒下的肉饼,只好用观音菩萨的紧箍咒制约它。
    小人和能人的转化是一个动态的过程,这是矛盾的统一。国家也好、企业也好,都要吸纳人才。但这些人才都可能是潜在的小人,小人如狼,狼到天边吃肉,我放出一群狼,就能吃了别人; 但,狼若是管理不好,回头也是可以咬主人的。如果养了一群庸人,犹如一群听话的绵羊,赶到哪里是哪里,但是出去就可能让狼给吃掉了,事业消散了;一个单位既应该有狼又应该有羊、既有骨头又有肉,狼可以攻城略地、可以开疆拓土,可以开创出辉煌的事业;羊可以整理缴获来的战利品,可以维持日常的事务运转,可以侍奉领导,这样的人才结构才完整、合理。
    第二,小人都是自己制造出来的。在政治方面,美国前国务卿基辛格有一句至理名言:一个高明的政治家应该让他的对手体面的下台阶,让他保住面子,只有这样他才不至于成为小人。而我国的有些政治家不但不给政敌们台阶下,甚至给自己的同盟者制造下不去的台阶。我国春秋时期的郑国重臣子公,他有一个特异现象,他的拇指有时会不由自主的摆动,预示着就要有美味享用了。一天早上他的拇指又自己动了,心想今天又有什么好吃的呢?当他赶到王宫上班后看到宫里正用鼎在煮甲鱼,国主郑灵公要招待部下了,子公的灵异再次得到验证,他很高兴,把这事说给同事们,大家都开心的笑了。郑灵公问大臣们笑什么?子公就把自己的灵异说了,郑灵公脸一板,下令:今天宴会就不准子公参加,看你的指头还灵不灵?子公当着同事的面下不了台阶,一怒之下伸出手指蘸了一下甲鱼汤,放在嘴里吮了一口说:我尝到了甲鱼味!然后愤然退席。这就是“染指”成语典故的由来。子公丢了面子后咽不下这口气,组织家兵攻进王宫,杀死了郑灵公,这位混蛋的君主就为了一口甲鱼汤让自己的臣属下不了台,人为的制造了这位小人,身死国灭,悲夫!
    因此我们看西方的工厂、企业辞退员工时都是要他自己写辞职书,给被辞退的员工留足面子,而且还要给他写评价、发推荐信。中国的企业辞退员工时往往是一纸公告,不是开除出厂就是勒令下岗,当这个人丢尽颜面后就会怨恨在心、寻机报复,自然就成了这个企业的小人。很多企业就是被当年开除的有本事的员工们给搞垮了、死掉了,不为别的,就为出这口气,就要争回这个面子,当初你开除了我,今天我搞垮了你,吃掉了你,让当年开除我的工厂厂长来给我打工,当上一回胜利者,找到成功的快感。因此说是自己制造了小人、制造了掘墓人。
    另一种情况是:我们很多私营的、合伙的企业,创业时海誓山盟,有难同当,有福同享,可是等到事业成功了、有钱了,就把当初的誓言忘到脑后去了,主要的头领自己造豪宅,买名车、包二奶,跟随他一起的创业者们能不心生怨恨、能不成为他的小人么?像浙江绍兴的房地产公司的老板,发达了之后拿出一千万造了一座寺庙,按说功德无量,但是他却开始衰败,跟他一起打江山的兄弟们并不一定信佛,他们是多么想老板能分给每个兄弟几百万,好自己也买套房子、买部车,可是他们大哥、他们的老板没有没有这样做,于是弟兄们各打各自的小算盘,分崩离析,企业走向困境。
    第三,对待小人,要能够化腐朽为神奇,吸收、同化小人的能量。这主要表现在同行业的竞争中。同行是冤家也是小人,你的事业发展抢了他的饭碗,他就要想办法阻止你、破坏你,这就要看谁的手段更高明。当年的美国可口可乐和北京的北冰洋汽水,同是饮料行业,当可口可乐大举进军北京市场时,北冰洋汽水连失守地、企业亏损,员工面临着发不出工资、下岗的危险。那么作为国营的饮料行业,北冰洋的上级主管单位,一定要说服政府施加影响,给可口可乐在北京打开市场设置门槛,好保护自己的市场份额。这时的小人是相互的,可口可乐是北冰洋的小人,因为你侵夺了我的市场损害了我的利益;从可口可乐来说,北冰洋汽水是它发展中的障碍、也是它的小人,那么怎么办呢?大智慧就在这里,可口可乐将自己产品的经销权授权给北冰洋汽水,彼此双赢。北冰洋汽水在经销可口可乐的过程中获得了巨大的利润,企业起死回生,有了很大的发展;可口可乐一下子拥有了北冰洋的所有销售资源、所有销售网点,迅速打开了北京及周边的市场,小人们握手言和了,能量集中了,大家集合起来就成了巨人,谁也不再是小人了。
    优秀的政治家、企业家就是要把贵人们、小人们和中间力量集合起来,才能做大做强,泰山不让土壤所以有其高,江海不拒细流才能有其深。
    最后,贵人和小人的角色是可以相互转化的。我们所知的“汉初三杰”萧何和韩信他们之间的角色转化就是很典型的,当初正是萧何向刘邦推荐了韩信,韩信才从一个管粮的小官当上了全军的统帅,为汉王朝的建立,立下了十大功劳。“萧何月下追韩信”成为千古美谈,这时的萧何是韩信的贵人;但韩信又是死在萧何的手中,正是他诓骗出来韩信,才惨遭吕后的毒手,他又是韩信的小人。因此“成也萧何败也萧何”。韩信对汉王朝的建立具有决定性的作用,他是刘邦的贵人,是大忠臣。后来他密谋造反,又成了刘邦的小人,因此说贵人与小人是可以相互转化的,谁能将小人转化为贵人,他就是成功者。
 

 

 

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